2018年11月12日，四川新天杰 传媒在公司总部中层会议室召开了2018年9月和10月经营分析会议，在对两月的经营数据复盘之际，新天杰打响年底冲刺之战。

本次参加会议的有新天杰 董事长林新生先生、总裁潘杰先生、常务副总裁高银海先生、财务总监赵全伦先生及副总裁兼天杰汇负责人钱万深先生等中高层领导及营销部门全体员工。

 一：9月和10月月度各版块评优：“金九月”，户外部门引领公司营销部门率先发力，部门签单喜人，荣获9月“月度冠军部门奖”。“银10月”，网络营销部再接再厉，第五次荣获“月度冠军部门奖”，时隔一月再次成为月度冠军部门。公司董事长及总经办均对户外部门和网络营销部斩获公司月度冠军部门给予了高度评价，并要求各部门向两个部门学习，打赢年底的冲刺之战。

二：分别围绕2018年9月和10月的经营情况，由财务部，总经办和营销各部门负责人分别就财务层面，公司整体以及分部门的经营状况和工作安排做9月和10月的工作总结，同时对2018年底剩余时间的工作规划及目标做详细说明。

会议旨在通过对9月和10月两个月的财务数据和营销状况进行分析，发现不足之处，及时复盘修正，打好年底的冲刺之战，努力为2018年交出一份满意的答卷。尽管每次月度会议的流程和主题大同小异。但是，每一次会议，不管是个人还是部门都在成长，每个人都能从会议中汲取到新能量，用以来提升个人能力。

会议开始，董事长林新生先生为本次会议作了开篇致辞，并给准备年底冲刺的营销团队提出了宝贵的建议。

会议中，以财务部为首做财务分析，各营销部门依次就本部门的9月和10月的营销经营状况做汇总报告，并各自详细展示了本部门年底前的规划及部门目标。

尽管距离2018年结束不足两月，但是作为一年之中很多行业的销售旺季，很多品牌都在寻求突破，对于很多专营线上的品牌更是如此。线上流量的饱和和高额的获客成本，促使很多线上品牌往线下沉淀，打通线下市场同时促进线上发展。

面对当下市场的新型零售模式，相信在整个营销团队的努力之下，新天杰一定能为2018年画上完美的句号。